我们的博客

房地产决策过程可能很复杂，尤其是在这个前所未有的时期. 你是如何利用财务优势的, 经营和组织的机会，以定位您的协会的长期

这可能是新的一年, 但在2020年，同样的职场挑战(和机遇)仍然活跃，而且比以往任何时候都更有影响力. 各种规模的企业都已显著适应

当冠状病毒传播到美国时, 企业主采取的第一步措施是关闭办公室，让员工带着必要的设备回家远程工作.

收听iOffice与希瑟·戴维斯(希瑟·戴维斯)就如何让员工敬业度适应远程工作进行的互动讨论, KGO的变革管理和员工体验总监, 和执行教练, 达伦坝塔尔合金, of

詹妮弗·奥尔森, KGO首席执行官, 加入埃里克·韦斯特, WLS主要, 讨论2019冠状病毒病期间办公室的“重返”规划.

在最近的COVID-19(冠状病毒)大流行之前，3.6%*的美国劳动力在远程工作，远程办公政策通常被视为公司的福利，以满足员工对灵活性的期望

通过员工参与和变革准备来优化设计, 2020 .制定工作场所战略是许多企业为降低成本而广泛接受的做法, 最大化效率和

利用12年成功帮助客户的记录, KGO宣布任命詹妮弗·奥尔森为首席执行官, DC -今日, 房地产咨询公司kgo表示

希瑟·戴维斯, PHR, SHRM - CP和约翰·麦凯, CFM设施管理|人力资源|领导力|招聘|工作场所整合再来谈一下关于